Показатели для премирования работников

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера (у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают), то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:

  • Для жителей Москвы и МО - +7 (499) 110-86-37
  • Санкт-Петербург и Лен. область - +7 (812) 426-14-07 Доб. 366

Бухгалтер — это сотрудник, который, по сути, не приносит фактической прибыли организации, а выступает одной из статей затрат. Но это не значит, что такой работник бесполезен. Напротив, от того, насколько эффективно трудится бухгалтер, во многом зависит правильность ведения компанией документации. Сдача отчетности в налоговую службу без него тоже невозможна. Рассмотрим, какие показатели премирования для бухгалтера могут быть, чтобы простимулировать его или отметить успехи. В первую очередь, на размер вознаграждения влияет количество и серьезность имеющихся к бухгалтеру замечаний.

Законодательство не обязывает работодателя устанавливать фиксированную ставку или соблюдать какие-либо пропорции относительно размера премирования. Вообще, даже относительно обязательности использования системы премирования, отсутствуют законодательные акты, но несмотря на это, поощрение работников применимо практически на каждом предприятии, так как оно является стимуляцией их работоспособности.

Золотой парашют при увольнении. Что это?

Премирование работников организации и его документальное оформление

Бухгалтер — это сотрудник, который, по сути, не приносит фактической прибыли организации, а выступает одной из статей затрат. Но это не значит, что такой работник бесполезен. Напротив, от того, насколько эффективно трудится бухгалтер, во многом зависит правильность ведения компанией документации. Сдача отчетности в налоговую службу без него тоже невозможна. Рассмотрим, какие показатели премирования для бухгалтера могут быть, чтобы простимулировать его или отметить успехи. В первую очередь, на размер вознаграждения влияет количество и серьезность имеющихся к бухгалтеру замечаний.

Ведь нередко именно от работы расчетной службы компании зависит эффективность протекающих в ней процессов. Серьезные огрехи могут привести к решению о невыдаче вознаграждения. Как видно, критерии премирования сотрудников бухгалтерии состоят не только из положительных моментов. Снизить уровень вознаграждения могут такие ошибки см.

Иногда это приводит к порче товаров. Подробнее см. Слаженность действий, отсутствие серьезных ошибок — вот те критерии премирования бухгалтера , которые должны использовать предприятия. Совсем избежать недочетов и ошибок в такой деятельности нельзя. И тут вопрос даже не в самих огрехах, а в скорости их устранения и возможных последствиях. Чтобы определить эффективность работы бухгалтерии, нужно учитывать наличие штрафов со стороны надзорных органов за несвоевременную сдачу отчетности, неправильное заполнение документов.

Если же какая-то ошибка была устранена сотрудником вовремя, то можно считать, что он работает на пользу организации. Например, оперативно подана уточненная налоговая декларация. Также см. Чтобы бухгалтерия работала эффективно, работодатель должен установить достойный уровень оплаты труда.

Грамотный руководитель позаботится не только о правильном выборе механизма оплаты труда, но и разработает критерии премирования работников бухгалтерии. Ему необходимо определить перечень показателей, влияющих на размер вознаграждения. Чтобы бухгалтер работал максимально эффективно, на предприятии стоит использовать в отношении него окладно-премиальную систему оплаты труда.

А размер оклада должен быть на уровне средней заработной ставки по городу в похожих организациях. Главный вопрос при внедрении вознаграждений — за что премирование бухгалтерии может быть осуществлено? Любая премия выступает мотивацией для более эффективной работы сотрудника. Так, в конце отчетного периода можно выписать бухгалтеру премию за интенсивность труда. Бухгалтер, по своей сути, является сезонным рабочим.

Ведь перед сдачей отчетности многократно возрастает нагрузка, нередко случаются авралы. Любые не вовремя сданные отчеты грозят штрафами. В такие периоды к привычным обязанностям прибавляются дополнительные: заполнение отчетов, их отправка, сбор необходимой информации. Далее на картинке — абсолютно реальные показатели премирования для главного бухгалтера одной из школ г.

При желании их можно приспособить под нужды любой коммерческой фирмы. Когда на предприятии работает всего один бухгалтер, ему достается вся сумма причитающейся премии. Если таких работников несколько, то ее распределяют между ними. Исходя из того, кто и сколько сделал, применяют коэффициент трудового участия. Однако вознаграждение может понадобиться неожиданно. Так, премирование бухгалтера, образец расчета которого лучше составить заранее, должно быть и в случае выполнения им обязанностей другого работника, который по каким-то причинам отсутствовал или выполнял не все свои функции.

Если вообще не давать вознаграждение за это, сотрудник может отказаться от лишней работы, не входящей в его обязанности. Иногда сотрудникам бухгалтерии приходится выполнять дополнительные задачи. И лишние трудозатраты тоже должны быть оплачены. Например, очень часто таким работникам приходится по несколько раз исправлять документацию, которую приносят другие сотрудники. А помощь в устранении ошибок не входит в прямые обязанности бухгалтера. Многие менеджеры часто идут с первичными документами сразу к бухгалтеру.

И ему приходится вносить правки, разъяснять, что именно было сделано неверно. В то же время, эти функции должны выполнять руководители менеджеров. Именно к ним следует обращаться для проверки бумаг. И только после получения одобрения документацию нужно отправлять в бухгалтерию.

Практика показывает, что часто указанную работу выполняет бухгалтер. Это отнимает у него время, которое могло бы быть потрачено на обработку первичной документации, изучение законов, анализ или составление отчетов. Если такая ситуация имеет место быть, премия бухгалтера может быть увеличена за счет снижения вознаграждения менеджеров. Поэтому показатели премирования для бухгалтера не имеют четких рамок. Нередко бухгалтеру приходится учить чему-то нового сотрудника или работника, вступающего в его должность.

Премирование главного бухгалтера, образец которого может быть разработан в организации самостоятельно, в этом случае встречается наиболее часто. Так как именно ему приходится передавать свои знания остальным. Выступая наставником, сотрудник выполняет несвойственные ему функции. Грамотный работодатель в подобной ситуации всегда выплачивает премию, развивая единодушие и желание помогать друг другу.

Если кто-то из бухгалтеров захочет уволиться, другие работники смогут научить новичка всему необходимому. Наличие замечаний, ошибок влечет за собой снижение причитающейся премии. Негативно влияет на решение о поощрении и систематическое невыполнение указаний руководителя. Невыполнение своих обязанностей частичное или полное тоже может привести к снижению премии или ее полному отсутствию. А серьезные проступки могут стать причиной для увольнения. Если руководитель хочет поощрить работника за проявленное усердие, успехи, то необязательно делать премию большой.

Даже несколько тысяч рублей станут для бухгалтера отличным стимулом для дальнейшего роста при условии достаточного уровня заработной платы. Платить премию нужно по факту. Если работник ее не заслужил, то и вознаграждать его не за что. При регулярных выплатах тем, кто их не заслуживает, человек станет относиться к своим обязанностям еще хуже. При расчете премии необходимо учитывать следующие критерии премирования сотрудников бухгалтерии см.

При приеме бухгалтера на работу необходимо прописывать в трудовом соглашении размер оклада и ситуации, когда ему может быть выплачена премия. Онлайн бухгалтерия Изменения с года. Подписаться на рассылку. Какие есть показатели и критерии для премирования бухгалтера 10 октября , Какие бывают замечания В первую очередь, на размер вознаграждения влияет количество и серьезность имеющихся к бухгалтеру замечаний.

Эффективная работа Слаженность действий, отсутствие серьезных ошибок — вот те критерии премирования бухгалтера , которые должны использовать предприятия. Читайте также Профстандарт бухгалтера: как и зачем его применять Компенсации за неиспользованный отпуск Сроки выплаты зарплаты в году Выплачиваем компенсацию за неиспользованный отпуск без увольнения.

Клуб бухгалтеров. Охрана труда. Служебная квартира. Увольнение в короткие сроки. Непрерывный стаж. Основание для увольнения. Могут проверить ИП, если работает один? Смотреть больше. Предыдущая запись. Следующая запись. Разместить объявление. Сообщить об опечатке Текст, который будет отправлен нашим редакторам:. Ваш комментарий необязательно :. Отправить Отмена. Вследствие этого могут быть задержаны поставки материалов, инструментов, техники, товаров.

Вызывает недовольство у работников, может привести к необходимости выплачивать проценты. В обычное время выплачивать только оклад, а во время сдачи отчетности — добавлять к нему премию.

Показатели премирования работников предприятия по отделам

Под показателями премирования работников в различных случаях подразумеваются различные данные — для бухгалтерии в первую очередь интересно фактическое отражение затрат на премии в отчетности, а для руководства — эффективность действующей системы мотивации. Для руководителей и отдела кадров показатели премирования работников имеют крайне большое значение, так как данный аспект трудовой деятельности позволяет эффективно контролировать расходование зарплатного фонда и качество труда сотрудников. При этом необходимо понимать, что на любом крупном предприятии показатели премирования работников по отделам могут серьезно отличаться. Оглавление: 1. Показатели премирования работников — какими они могут быть 2.

Премирование работников за результаты работы: какие показатели выбрать?

Наиболее распространенной мерой мотивации сотрудников является денежная премия. Действительно ли это работает? Как выбрать подходящие критерии премирования? И как не понести ответственность за лишение премии? Читайте об этом в статье.

5 критериев показателей премирования и их определение

При разработке системы мотивации одним из самых важных вопросов является выбор показателей премирования. В своей статье Как разработать систему премирования я рассказал о необходимости правильного подхода к выбору показателей оценки деятельности, но не раскрыл содержание этой работы. В этом материале будет рассказано, какие показатели можно использовать, чтобы премирование работников было эффективным. Вспомните, что вторым шагом в алгоритме разработки системы премирования я указывал распределение персонала по группам — участникам системы мотивации. Это очень важно, так как выбор показателей премирования будет зависеть именно от этого. Но перед тем, как приступить к этому шагу, определите для себя общую структуру показателей оценки эффективности. В общем и целом они бывают двух видов:. Примечание: вся классификация по уровням и названиям авторская, не ищите совпадений с другими источниками. Для начала хочу дать перечень некоторых общих показателей премирования, которые могут быть использованы при построении системы мотивации. Этот перечень может и должен быть существенно расширен применительно к конкретному предприятию.

Какие есть показатели и критерии для премирования бухгалтера

Премирование работников — эффективный способ мотивировать трудиться продуктивнее. Зная о возможности получить финансовое поощрение, сотрудники работают с высокой отдачей, более плодотворно и результативно, повышают свою квалификацию и компетенцию. Но как организовать процесс премирования грамотно и справедливо? Об этом — в нашей статье. Премирование работников — основной метод повышения их заинтересованности в улучшении трудовой деятельности.

Минимальная заработная плата. Минимальный размер оплаты труда.

Активировать демодоступ. В статье расскажем, что такое показатели премирования работников предприятия по отделам, какие значения установить.

ПОКАЗАТЕЛИ ПРЕМИРОВАНИЯ

Читать далее. ГЛАВА 1. Рекомендации по премированию работников коммерческих организаций по результатам финансово-хозяйственной деятельности далее - Рекомендации предназначены для руководителей организаций и специалистов по труду в качестве методической помощи при построении эффективных систем премирования руководителей кроме генерального директора, директора , специалистов, рабочих и других работников. Рекомендации распространяются на коммерческие организации различных форм собственности, независимо от видов экономической деятельности и ведомственной подчиненности. Рекомендации разработаны на основе норм и положений нормативных правовых актов в области оплаты труда и отражают общие требования по построению систем премирования работников, условия и показатели премирования, а также порядок выплаты премий за результаты финансово-хозяйственной деятельности коммерческих организаций и оценку экономической эффективности применяемых систем премирования.

Показатели премирования: как замотивировать свой персонал на эффективную работу

.

Показатели премирования работников предприятия по отделам: какие значения установить

.

Система премирования на предприятии

.

Показатели премирования

.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 2
  1. Давид

    Есть мнение, что Улюкаев не попался, а просто перешел дорожку кому то серьезному и поэтому попался :)

  2. Майя

    Тарас а если я реально купил машину в Германии за 600 евро и мне будут наши кондоны наворачивать другую цену то есть свою шоколадную надбавку как быть ?

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных