Структура и функции отдела стандартизации на предприятии железобетонных изделий

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера (у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают), то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:

  • Для жителей Москвы и МО - +7 (499) 110-86-37
  • Санкт-Петербург и Лен. область - +7 (812) 426-14-07 Доб. 366

Объектом исследования является производственное предприятия, организация, осуществляющее разработку и выпуск железобетонных изделий и товарного бетона. В работе исследовано понятие качества как системообразующая категория, его история и эволюция, и трактовка на всех этапах. Изучена структура системы менеджмента, определены принципы системы менеджмента качества, функции и цели. Выявлен ряд проблем, способствующих появлению отклонений, связанных с выпуском готовой продукции. Освящена оценка эффективности разработки элементов системы менеджмента качества для предприятия.

Скачать файл: referat.

Решение "1С:Предприятие 8. Таким образом, решение позволяет организовать единую информационную систему, охватывающую различные подразделения компании и настроенную с учетом отраслевой специфики. Для учета и управления производством, реализацией и доставкой ЖБИ в конфигурации разработаны отраслевые подсистемы, обеспечивающие следующие функциональные возможности:. Возможность ведения смешанных спецификаций изделий, в которых позиции спецификации могут указываться как в целом для изделия, так и для изделия, выпускаемого в конкретном подцеху пролете или стенде ;.

Управление качеством продукции на предприятии

Объектом исследования является производственное предприятия, организация, осуществляющее разработку и выпуск железобетонных изделий и товарного бетона. В работе исследовано понятие качества как системообразующая категория, его история и эволюция, и трактовка на всех этапах. Изучена структура системы менеджмента, определены принципы системы менеджмента качества, функции и цели. Выявлен ряд проблем, способствующих появлению отклонений, связанных с выпуском готовой продукции.

Освящена оценка эффективности разработки элементов системы менеджмента качества для предприятия. На основании исследований сделаны выводы о достижении поставленной цели и даны рекомендации по дальнейшему усовершенствованию бизнесс-процессов. Содержание Введение 5 3. В условиях преобладающей неценовой конкуренции и насыщенного рынка именно высокое качество служит главным фактором успеха.

Соответствующее решение задач, которые связаны с внутренней и внешней средой это сложный процесс, в котором заключается характер деятельности каждой бизнес-структуры. Производство продукции, оказание различных работ или услуг, сотрудники и денежные средства предприятия требуют от руководителя четкого контроля и концентрации ресурсов.

В условиях, которые постоянно меняются, очень эффективно действует система управления предприятием, включающая в себя цели и задачи только вашей фирмы. Это помощник, которого невозможно заменить, и который очень быстро составляет структуру и анализ происходящих бизнес-процессов [27]. Актуальность внедрения современных СМК в производстве зависит от тех процессов, которые являются ведущими в теперешней экономике, переходящей на высокий уровень рынков сбыта и противостоящей интеграции с мировой практикой.

Именно поэтому предприятия России будут сталкиваться с возрастающей конкуренцией [17]. На сегодняшний день предприятия России не могут конкурировать с зарубежными компаниями. Одним из общественно признанных способов повышения качества продукции, работ, услуг и конкурентоспособности по всему миру являются СМК системы менеджмента качества , которые основаны на применении международных стандартов ИСО версии года. Эти стандарты признаны в рыночной экономике, а их главное достоинство заключается в том, что они ориентированы только на потребителя.

Помимо этого они включают в себя менеджмент ресурсов и особый подход к процессу, угадывают лидерство руководителя и предусматривают заинтересованность рабочего персонала в деятельности данного предприятия. Все эти данные разрабатывались и 6. Исследования показало, что по всему миру зарегистрировано около тысяч компаний, которые используют СМК. Но, исходя из опыта нашего постоянного общения с компаниями, мы увидели, что сотрудники и руководители среднего звена и высшего руководства иногда не понимают значение и необходимость внедрения и сертификации СМК в своих компаниях.

Совместно с этим работу с СМК все равно следует начинать [7]. Для начала необходимо обучить работников всем принципам, по которым работает система, основанным по всем требования стандартов. СМК не может быть занесена на предприятие извне. Она должна формироваться руководителем конкретного предприятия и только при подключении всех сотрудников, их интереса к работе данного вида, улучшения эффективности производства и положительных результатов деятельности.

Несмотря на то, что предоставление сертификата СМК не обязательно, современный рынок сбыта будет требовать внедрения СМК. Актуальность внедрения СМК обязаны проявлять органы власти и управления с помощью системы льготного кредитования, используя различные условия получения муниципального или государственного заказа. А также отбора, награждения и пропаганды опытности лидеров в этой сфере деятельности и другие подобные меры. Только общими усилиями сотрудников и руководителя можно достигнуть высот в области качества, безопасности и конкурентоспособности производства, а именно от этого все получают выгоду: и производители, и потребителя и общество в целом [32].

Итак, разработка и внедрение систем менеджмента это процесс, который занимает большое количество времени и рабочей силы. Он требует полной отдачи 7. Наступает время, когда на предприятии необходимо внедрять систему менеджмента качества продукции. В процесс внедрения системы менеджмента качества входит целый комплекс работ. Все это может затронуть различные аспекты деятельности промышленного предприятия.

Кроме того, процесс внедрения также может затронуть и подсистемы системы менеджмента качества подсистему логистики, производственную подсистему, подсистему стратегического управления компанией, подсистему управления персоналом и многие другие. Из этого можно сделать вывод, что необходимость внедрения системы менеджмента качества это достаточно трудоемкая и длительная задача [11].

В большинстве случаев разработка и внедрение системы менеджмента качества производится в несколько этапов: 1. Анализ ситуации, которая на данный момент сложилась на предприятии, а также обучение персонала. Разработка необходимой документации и изменение графика и условий работы сотрудников. Необходимость проведения внутреннего аудита системы менеджмента качества. Следует сказать, что в каждый из этих этапов входит определенный, иногда достаточно большой, объем работ, необходимость выполнения которых стоит очень остро.

Второй этап из данного списка является самым трудоемким и длительным. А наиболее критичным для всего процесса внедрения системы менеджмента качества является первый пункт списка. Следовательно, для того, чтобы разработать и внедрить системы менеджмента качества, необходимо проделать колоссальную работу. В связи с все более возрастающими требованиями мировых стандартов к качеству и безопасности всей продукции, которая выпускается для широкого потребления, 8.

Разработку, внедрение и дальнейшее развитие и совершенствование системы менеджмента качества можно осуществлять используя всевозможные модели, которых в настоящее время можно насчитать достаточно большое количество. Следует сказать, что подобные модели время от времени сменяют друг друга, кроме того, на использование той или иной модели существует определенная мода. Большую популярность в нашей стране, хотя они еще и недостаточно распространены, приобретают и СМК, которые основываются на различных международных стандартах, относящихся к серии Ведущие российские специалисты в области систем менеджмента ожидают бурный всплеск интереса к данному направлению развития российского менеджмента.

Рост такого всплеска достаточно просто спрогнозировать, потому что желание Российской Федерации присоединиться к Всемирной Торговой Организации и повлечет за собой принудительную необходимость для организаций и фирм упорядочивать свою производственную деятельность таким образом, чтобы она в полной мере соответствовала всем мировым стандартам [30].

Высокое качество выпускаемых товаров и предоставляемых услуг должно подтверждаться сертификатом соответствия международным стандартам. В настоящее время очень большое количество предприятий-производителей уже имеют внедренные системы менеджмента качества, которые в полной мере соответствуют международным стандартам. Сегодня главным критерием существования практически любого промышленного производства является успешная реализация выпускаемой продукции потребителям.

Как показывает анализ, качество продукции должно являться первоочередной задачей, которая стоит перед каждым предприятием. Ведь если рассматривать успешные зарубежные компании, то при тщательном анализе можно заметить, что только после разработки и внедрения современных систем менеджмента качества они смогли добиться успешных результатов и подняться на лидирующие позиции на мировых рынках [10].

В этом плане организации необходимо выполнить анализ данных, доставленных из различных источников, чтобы оценить деятельность компании в соответствии с планом, целью и другими задачами, а также чтобы определить область улучшения производства, включая и возможные выгодные решения для заинтересованных сторон [41]. После проведенного анализа необходимо принять решение о проведении эффективных мероприятий, которые включают: 1. Применение утвержденных способов и методов анализа.

Применение статистических методов, которые соответствуют проведенному анализу. Выработка дальнейших мероприятий и мер, которые основываются на результатах проведенных анализов, которые уравновешивали бы интуицию и опыт.

Актуальность темы работы состоит в том, что улучшение качества продукции один из важнейших факторов роста эффективности производства, решающее условие конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках являются эффективным средством и инструментом управления качеством продукции и обеспечением её конкурентоспособности. Предметом исследования является качество выпускаемой продукции.

Работа состоит из введения, основной части, состоящей из трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

Система менеджмента качества 1. Данная система должна содержать в себе следующие элементы: организация, документы, процессы, ресурсы. Первым элементом является организация, которая заключается в том, что на предприятии действует определенная группа сотрудников, обладающим специальными познаниями в сфере данной деятельности, следовательно, идет дифференциация полномочий и обязанностей, их взаимоотношений [8].

Следующим обозначенным элементом является документация. Сегодня без ведения бухгалтерской и иной документации просто невозможно представить деятельность любой организации. Помимо этого в систему менеджмента качества также входят иные документы, носящие организационно-распорядительный В качестве примера можно привести различные должностные инструкции, положения о структурных подразделениях [26]. Также незаменимым элементом системы менеджмента качества являются процессы, под которыми понимаются взаимосвязь и взаимодействие элементов деятельности.

При этом необходимо от процессов отличать процедуры, под которыми понимается способ установления и осуществления деятельности или процесса. И, наконец, для правильной организации системы менеджмента качества ИСО необходимы ресурсы, под которыми понимается все то, что обеспечивает деятельность данной системы.

В качестве примера можно привести людские ресурсы это работники предприятия, временные ресурсы это время затраченное на производства продукции либо услуги и тому подобное [44]. В настоящее время вышла новая версия стандарта ISO международный стандарт, направленный на создание на предприятии управления качеством. C сентября года вступил в силу новый международный стандарт системы менеджмента качества ISO Внедрение нового стандарта позволяет организациям более качественно и системно управлять рисками в своей деятельности, что безусловно является убедительным конкурентным преимуществом в сложных экономических условиях [34].

Сертификат ISO является гарантией стабильности организации и позволяет быть уверенным в перспективе развития собственного бизнеса. Таким образом, наличие на предприятии сертификата ISO обеспечивает лояльное отношение у клиентов к организации в целом, а также является важным показателем надежной и продуктивной деятельности организации.

Благодаря сертификату ISO Вы получаете следующие преимущества: повышение авторитета предприятия в глазах партнёров, инвесторов, клиентов наличие сертификата ISO становится эффективным маркетинговым инструментом ; сокращение финансовых издержек, повышение общего дохода компании; минимизация возможных рисков; рост уровня удовлетворённости конечного потребителя; оптимизация системы менеджмента, повышение её эффективности; получение конкурентного преимущества при участии в тендерах и конкурсах; рост степени ответственности, осознанный подход в работе персонала, дисциплинированность сотрудников; улучшение документооборота в компании; получение возможности выхода на международный рынок; возможность успешного внедрения интегрированной системы менеджмента.

Система менеджмента качества ISO международный стандарт, устанавливающий требования в области управления качеством. Стандарт обобщает в себе мировой опыт в области управления качеством, признан во всех развитых странах мира и применим абсолютно к любому предприятию, вне зависимости от рода деятельности и размера [11].

Стандарт выстроен таким образом, чтобы его можно было легко совмещать с другими существующими стандартами, например ISO Система экологического менеджмента и OHSAS Система менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда.

Основные принципы и требования системы менеджмента качества: Ориентация на потребителя. Лидерство или роль руководства. Вовлечение персонала компании. Процессный подход. Риск-ориентированное мышление. Постоянное улучшение.

Принятие решений, основанное на фактах. Взаимовыгодные отношения с поставщиками. Существенным требованием стандарта ISO является документирование процедур и процессов, а также эффективное управление документацией и записями. Ключевым документом является политика в области качества документ, определяющий основные приоритеты и ценности организации, которых она будет придерживаться в отношении потребителей, сотрудников, поставщиков, общества и т.

Также в документе указываются конкретные действия для реализации намеченных целей и приоритетов. Всего система менеджмента качества предусматривает 6 документированных процедур: 1. Управление документацией. Управление записями по качеству. Проведение внутренних аудитов. Управление несоответствующей продукцией.

АННОТАЦИЯ. Содержание. Введение 5

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 1
  1. Ада

    Коротко к всему сказано если вы её найдёте то она будет в оренде у кого-то. Ето бред земли нету.Госгу ответ: земли свободной нет.

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных