Дополнительные показатели премирования работников

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера (у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают), то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:

  • Для жителей Москвы и МО - +7 (499) 110-86-37
  • Санкт-Петербург и Лен. область - +7 (812) 426-14-07 Доб. 366

Акция месяца 8 88 Как стимулировать работников, какие виды поощрений применять, на какие показатели ориентироваться? Расскажем в статье. Эксперт подскажет, нужно ли выплачивать премии уволившимся сотрудникам. Система премирования служит основным материальным стимулом для эффективной работы сотрудников.

Минимальная заработная плата.

Выбор показателей премирования — один из важных аспектов, когда рассматривается вопрос создания дополнительных стимулов для сотрудников. Законодательство не предполагает введение и соблюдение фиксированных ставок, каких-либо пропорций.

Показатели премирования

Премирование работников — эффективный способ мотивировать трудиться продуктивнее. Зная о возможности получить финансовое поощрение, сотрудники работают с высокой отдачей, более плодотворно и результативно, повышают свою квалификацию и компетенцию. Но как организовать процесс премирования грамотно и справедливо? Об этом — в нашей статье.

Премирование работников — основной метод повышения их заинтересованности в улучшении трудовой деятельности. Если на предприятии действует премиальная система оплаты, то расчет окончательных сумм формируется по особой схеме. Основную часть заработка составляет выплата по тарифной ставке, сдельной системе или должностной оклад.

Помимо этой части, персоналу делают дополнительные начисления за высокие показатели труда. Премия в общем понимании от лат. На предприятии премией называют часть заработной платы, ориентированную на мотивацию персонала к улучшению количественных и качественных критериев деятельности. Благодаря премированию вопросы в хозяйственной сфере и области управления решаются гораздо эффективнее.

Премирование работников за результаты деятельности вводится, прежде всего, чтобы повысить эффективность трудового процесса через стимулирование персонала активнее выполнять свои функции. Вас также может заинтересовать: Контроль работы сотрудников: виды, методы, ошибки.

В зависимости от оценки показателей результатов труда премирование работников компании бывает:. Вас также может заинтересовать: Как наладить антикризисное управление на предприятии. В любой организации действует свой порядок премирования работников, урегулированный локальными документами.

Это система премирования персонала. Существуют также критерии и показатели премирования работников. Это элементы системы поощрительных выплат, определяющие, как, кому, и в каком объеме нужно выдавать премии.

Поскольку четких требований относительно перечня элементов системы премирования на законодательном уровне не установлено, то каждое предприятие определяет их по своему усмотрению. Такая система схожа с традиционной схемой начисления ежемесячной заработной платы.

То есть если работник трудится хорошо, без замечаний, то премиальные ему выдают ежемесячно. Как правило, поощрительная выплата представляет собой определенный процент от оклада.

Такой вид премирования очень востребован, поскольку повышает мотивацию работников к труду и достаточно прост в расчетах. Самая наглядная модель премирования. Если сотрудник выполняет заранее установленный объем работы, то получает премию.

О размере премиальных ему сообщают до решения поставленных задач. Сумма здесь зависит от процента, который руководитель готов выплачивать работникам. Именно он устанавливает количество средств, планируемых к выдаче. Зависит эта величина, как правило, от личной заинтересованности работодателя в выделении конкретной суммы на выплату премий. Такой вид поощрения эффективен, если на предприятии придают важное значение групповой работе, когда сотрудники отделов выполняют схожие трудовые функции.

В качестве примера здесь можно привести привычную тринадцатую зарплату, которую компании выдают персоналу под Новый год. За что выплачиваются такие премии, сказать трудно, однако это явление стало уже традицией. Крупнейшая российская компания по производству детского питания думала, как повысить производительность. В итоге было принято решение о выплате персоналу премиальных в случае успешного внедрения предложений.

Премиальные классифицируют и по методу начисления. Одни компании формируют премирование сверху вниз, создавая премиальный фонд на основе дополнительной прибыли. Другие выстраивают схему снизу вверх, то есть сразу закладывают выдачу поощрительных сумм в бюджет как часть фонда заработной платы. Вас также может заинтересовать: Как сделать бизнес успешным. Критерии премирования работников должны соответствовать типам производственных задач, зависящих от того, какой трудовой вклад в развитие компании внес каждый сотрудник и весь коллектив в целом.

Критериев должно быть очень мало. При этом нужно, чтобы их хватало для обеспечения связи между поощрением и основными производственными целями с результатами труда наемного персонала.

Чтобы обосновать начисление премиальных, необходимо четко сформулировать показатели премирования работников предприятия. Различают показатели:. Премиальные руководителям, специалистам и служащим начисляют на основании критериев, связанных, прежде всего, с получением прибыли. Компания должна четко перечислить критерии премирования, дифференцировать их по группам сотрудников и отделам.

Не исключено, что получится единичный критерий премирования. Сумму премиальных устанавливают в соответствии с каждым показателем премирования или в процентах от основной заработной платы, или в фиксированной сумме денежных средств. Так, за повышение производственных объемов, улучшение производительности, понижение себестоимости товаров или усовершенствование качества изделий работ, услуг сумму премии назначают в процентах за каждый измеримый пункт улучшения соответствующего показателя в сравнении с его нормой, плановой или иной величиной.

Каждая компания выдает своему персоналу премии с разной периодичностью. Премирование работников в этом отношении определяется производственными особенностями и характером трудовой деятельности предприятия, продолжительностью цикла производства и условиями начисления премий, установленной по ним периодичности планирования, учета и отчетности. Обычно премии персоналу выдают каждый месяц. Вас также может заинтересовать: Удаленные сотрудники: поиск, отбор, оформление.

В Трудовом кодексе РФ сказано, что работодатель вправе назначить премию своим сотрудникам, однако он не обязан этого делать. То есть руководитель на свое усмотрение решает вопрос об утверждении системы оплаты труда, предусматривающей премиальные.

Механизм вознаграждения может быть сдельно-премиальным, окладно-премиальным и т. Данный факт обязательно нужно фиксировать в локальных актах. Если во внутренней документации предприятия отражена система оплаты труда, включающая премирование, то работодатель в данном случае обязан начислять и выдавать премии своему персоналу в соответствии с внутренними договорами.

Если он не будет выполнять данное обязательство, работники могут обратиться в инспекцию по труду. Именно поэтому важно грамотно отражать в документах порядок и условия выдачи премий. Перечислим документацию, в которой должны быть прописаны условия и порядок премирования работников:. В трудовом договоре следует указывать условия выдачи зарплаты и дополнительного финансового поощрения, в том числе премий ст. Из текста документа должно быть однозначно ясно, когда работник вправе рассчитывать на премиальные и в каком объеме.

Условие о премировании в трудовом соглашении можно отразить двумя способами: полностью указать обстоятельства и порядок выдачи премий или сослаться на внутренние положения предприятия, где прописана данная информация. Лучше отдать предпочтение второму варианту и отметить в тексте договора название локальной документации. Это проще и удобнее. Если потребуется изменить условия премирования, то нужно будет лишь отразить это в данных внутренних документах, а не в каждом договоре.

Если между работодателем и сотрудниками заключен коллективный трудовой договор, то в нем также должна быть прописана информация о порядке начисления и выдачи премий.

Данные документы работнику предоставляет руководитель. Вас также может заинтересовать: Методы снижения затрат в компании и на предприятии без малых жертв. Положение о премировании — внутренний документ предприятия, где прописаны все правила премирования персонала. Положение о премировании работников, образец которого вы можете скачать в Интернете, дает важное преимущество.

Налоговая инспекция не сможет предъявить компании претензии, связанные с включением премиальных в состав расходов на оплату труда при исчислении налога на прибыль. Если предприятие небольшое, разрешается составить единое положение о премировании.

Если фирма довольно крупная, положение лучше разработать для каждого подразделения или группы отделов. Структура данного документа всегда одинаковая. В нем прописывают критерии и условия выдачи премий, суммы и периодичность их выплаты, схему расчета, список нарушений, из-за которых премия снижается, а также перечень выплат, на которые не начисляются премиальные. В этом разделе прописывают цели введения системы премирования.

Допустим, денежное поощрение может быть направлено на увеличение производительности труда или качество товаров, работ и услуг. Глава 2. Виды премий и условия премирования. Лучше отразить в документе, за что назначают премию и по каким критериям она выплачивается. Так, премиальные могут причитаться за:.

Чтобы начисление премиальных можно было без проблем обосновать, следует выработать и четко сформулировать критерии премирования работников. Здесь же можно упомянуть о премиях к праздникам и других вознаграждениях, выплачиваемых из прибыли.

В целом же премиальные могут различаться в зависимости от:. В этой главе устанавливают перечень сотрудников, которым полагаются премии. Прописывают названия подразделений, специальностей, должностей или видов работ. Величина премиальных может быть выражена конкретной суммой, а также как процентное отношение к определенному показателю.

За полное выполнение плана, изготовление продукции в установленном объеме, отсутствие бракованных изделий, рекламаций, проведение работ и оказание услуг в заданное время и т. Нередко начальникам отделов поручают устанавливать сумму премиальных конкретного сотрудника. Но в подобных ситуациях руководителей могут обвинить в необъективности. Поэтому лучше, если сумма премии всё же будет связана с конкретными критериями. Читайте также: Управление проектами в организации: структура, ответственные лица и методы организации работы.

В этой главе прописывают условия выдачи премий, а также список ситуаций, из-за которых премию снижают или не назначают:. Момент вступления в силу может быть отражен в самом документе или в приказе начальника предприятия.

Если период действия положения не обозначен, считается, что он неограничен. То есть положение актуально до его отмены или до того момента, когда компания примет новый внутренний акт, где пропишет порядок премирования работников. Регулярные премиальные, предусмотренные системой оплаты труда, не нужно фиксировать отдельными документами, чтобы можно было принимать решения о выдаче такого вознаграждения.

Организация премирования работников предприятия

Премирование работников — эффективный способ мотивировать трудиться продуктивнее. Зная о возможности получить финансовое поощрение, сотрудники работают с высокой отдачей, более плодотворно и результативно, повышают свою квалификацию и компетенцию. Но как организовать процесс премирования грамотно и справедливо? Об этом — в нашей статье. Премирование работников — основной метод повышения их заинтересованности в улучшении трудовой деятельности.

Показатели премирования работников предприятия по отделам

Основная цель премирования — повышение эффективности работы предприятия на основе стимулирования трудовой активности персонала. Основными считаются показатели, обязательные к исполнению и получению премии. При их невыполнении премия не начисляется. Количественные показатели характеризуют размер, установленную величину, достижение которой должны обеспечить работники в процессе своей деятельности. Качественные показатели отражают не только повышение качества продукции, но и улучшение технико-экономических показателей работы предприятия. Выбор конкретного показателя, который является основой при разработке системы стимулирования, зависит от категории работников и целей, которые стоят перед организацией.

Премирование работников организации и его документальное оформление

При разработке системы мотивации одним из самых важных вопросов является выбор показателей премирования. В своей статье Как разработать систему премирования я рассказал о необходимости правильного подхода к выбору показателей оценки деятельности, но не раскрыл содержание этой работы. В этом материале будет рассказано, какие показатели можно использовать, чтобы премирование работников было эффективным. Вспомните, что вторым шагом в алгоритме разработки системы премирования я указывал распределение персонала по группам — участникам системы мотивации. Это очень важно, так как выбор показателей премирования будет зависеть именно от этого. Но перед тем, как приступить к этому шагу, определите для себя общую структуру показателей оценки эффективности. В общем и целом они бывают двух видов:. Примечание: вся классификация по уровням и названиям авторская, не ищите совпадений с другими источниками.

Премирование сотрудников организации

Читать далее. ГЛАВА 1. Рекомендации по премированию работников коммерческих организаций по результатам финансово-хозяйственной деятельности далее - Рекомендации предназначены для руководителей организаций и специалистов по труду в качестве методической помощи при построении эффективных систем премирования руководителей кроме генерального директора, директора , специалистов, рабочих и других работников. Рекомендации распространяются на коммерческие организации различных форм собственности, независимо от видов экономической деятельности и ведомственной подчиненности. Рекомендации разработаны на основе норм и положений нормативных правовых актов в области оплаты труда и отражают общие требования по построению систем премирования работников, условия и показатели премирования, а также порядок выплаты премий за результаты финансово-хозяйственной деятельности коммерческих организаций и оценку экономической эффективности применяемых систем премирования. Для целей настоящих Рекомендаций используются следующие термины и определения:.

Акция месяца 8 88 Узнайте, как разработать понятную, эффективную и объективную систему материального поощрения для всех категорий персонала, видов производственной деятельности и подразделений компании.

Для обеспечения материальной заинтересованности работников в повышении результатов трудовой деятельности на предприятиях применяется премирование как одна из форм их материального поощрения. Основная цель премирования - повышение эффективности работы предприятия на основе стимулирования трудовой активности персонала. Предприятия промышленности самостоятельно разрабатывают положения о премировании работников, которые согласовывают с профсоюзной организацией и прилагают к коллективному договору.

Система премирования на предприятии

Под показателями премирования работников в различных случаях подразумеваются различные данные — для бухгалтерии в первую очередь интересно фактическое отражение затрат на премии в отчетности, а для руководства — эффективность действующей системы мотивации. Для руководителей и отдела кадров показатели премирования работников имеют крайне большое значение, так как данный аспект трудовой деятельности позволяет эффективно контролировать расходование зарплатного фонда и качество труда сотрудников. При этом необходимо понимать, что на любом крупном предприятии показатели премирования работников по отделам могут серьезно отличаться. Оглавление: 1. Показатели премирования работников — какими они могут быть 2. Показатели премирования для отдела кадров 3. Показатели премирования для бухгалтерии 4. Как распределить показатели премирования работников предприятия по отделам. Показатели премирования работников — какими они могут быть Система премирования, используемая на предприятии, может быть эффективной только при условии её регулярного анализа и адаптации к наличествующим в организации условиям.

10.5 Организация премирования работников

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: 8 правил премирования сотрудников
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 1
  1. Арефий

    Записывайте, эта тема очень актуальна!

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных