Договор подряда на выполнение работ по администрированию икт

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера (у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают), то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:

  • Для жителей Москвы и МО - +7 (499) 110-86-37
  • Санкт-Петербург и Лен. область - +7 (812) 426-14-07 Доб. 366

ИТ" вы можете в разделе Стоимость услуг с 1. Договор оказания услуг по системному администрированию и техническому обслуживанию компьютерной, копировальной и оргтехники, систем видеонаблюдения. Мы обезопасим вас от "мелкого шрифта" Договор на услуги системного администрирования. Цель оказания услуг - обеспечение бесперебойной работы локальных сетей, серверов Работы с сетью: Выгрузка данных из специализированных программ.

Понятие договора По договору подряда одна сторона подрядчик обязуется выполнить по заданию другой стороны заказчика определенную работу и сдать ее результат заказчику, а заказчик обязуется принять результат работы и оплатить его ст.

Когда исполнительный документ о разводе получен, можно задуматься о способе выплаты алиментов. Возможна передача денежных средств напрямую от бывшего мужа, если он является добросовестным человеком и не планирует уклоняться от оплат. Когда дела обстоят иначе, желательно доверить этот вопрос судебному приставу.

Договор подряда на выполнение работ по администрированию икт

Понятие договора По договору подряда одна сторона подрядчик обязуется выполнить по заданию другой стороны заказчика определенную работу и сдать ее результат заказчику, а заказчик обязуется принять результат работы и оплатить его ст. Предмет договора Предмет договора подряда - результат выполненной работы, который может быть гарантирован исполнителем, и существовать отдельно от исполнителя работы.

Результат может выражаться в создании новой вещи, восстановлении, улучшении, или ином изменении уже существующей вещи. Также существуют виды работ, в которых деятельность подрядчика направлена непосредственно на человека услуги парикмахера и т. Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте.

Это быстро и бесплатно! Предварительный просмотр 3 стр-ы. Это только предварительный просмотр. Скачать документ. Загрузить ещё. Поиск в превью документа. Консалтинговый проект. Проверил: Моисеева М. Оглавление Введение 1. Консалтинговый процесс 1. Консалтинговый проект Заключение Список использованных источников. Введение Термин "консалтинг" в России является каким-то аморфным и неконкретным. Практически каждая фирма, работающая на рынке информационных технологий, заявляет о предоставлении ею неких консалтинговых услуг.

Консалтинг - это деятельность специалиста или целой фирмы, занимающихся стратегическим планированием проекта, анализом и формализацией требований к информационной системе, созданием системного проекта, иногда - проектированием приложений.

Но все это до этапа собственно программирования или настройки каких-то уже имеющихся комплексных систем управления предприятием, выбор которых и осуществляется на основе системного проекта.

И уж ни в коей мере сюда не входит системная интеграция. Консалтинг предваряет и регламентирует названные этапы. Фактически консультантом выполняется два вида работ. Прежде всего это элементарное наведение порядка в организации: бизнес-анализ и реструктуризация реинжиниринг бизнес-процессов. Другой вид работ - собственно системный анализ и проектирование. Выявление и согласование требований заказчика приводит к пониманию того, что же в действительности необходимо сделать. За этим следует проектирование или выбор готовой системы так, чтобы она в итоге как можно в большей степени удовлетворяла требованиям заказчика.

Важный элемент консалтинга - формирование и обучение рабочих групп. Здесь речь идет не только о традиционной учебе, любые проекты, модели должны в итоге кем-то сопровождаться. Поэтому сотрудники предприятия с самого начала участвуют в проекте, им частично передаются внутрифирменные технологии. И по окончании работ они способны анализировать и улучшать бизнес-процессы в рамках собственной отдельно. Не стоит думать, что нанимая специалистов по консалтингу, предприятие получает истину в последней инстанции.

Другое дело, что оно вправе рассчитывать на профессионализм и получение одного из лучших решений своей проблемы. Консалтинговый процесс Понятие "консалтинговый процесс" шире, чем проект, оно, помимо проектной стадии, включает предпроектную и послепроектную стадии схема 1.

Схема 1. Консалтинговый процесс. Первым шагом этой стадии является признание клиентом наличия у него такой проблемы, решение которой он хотел бы осуществить с помощью консультантов. Именно исходя из этого, клиент и обращается к консультанту. Обращение клиента именно к конкретному консультанту или консалтинговой фирме может определяться целым рядом причин — профессиональной репутацией консультанта или фирмы; рекомендациями других клиентов, удовлетворенных их работой; упоминанием консультанта или консалтинговой фирмы в прессе, справочнике или специальном издании; впечатлением от презентации, проведенной консультантом на конференции по управлению; предыдущей работой с данным консультантом или фирмой.

При обращении к консультанту клиент может уже иметь формулировку проблемы, которую необходимо решить, а в ряде случаев у него есть даже техническое задание по ее решению. Клиентская организация в случае объявления конкурса может подготовить для консультационных фирм консультантов приглашение к участию в конкурсе и техническое задание. Техническое задание может быть подготовлено, как правило, в случае наличия в организации — потенциальном клиенте внутренних консультантов или мощного аналитического отдела, а также при осуществлении технической помощи, оказываемой правительственными организациями и.

При наличии технического задания по решению проблемы может быть объявлен тендер, в процессе которого и происходит отбор будущего консультанта или консалтинговой фирмы. Единой, стандартной формы технического задания нет. Его содержание определяется характером решаемой проблемы.

Обычно техническое задание включает следующую информацию: 1 краткая информация о клиенте; 2 цели проекта; 3 услуги, которые требуются от консультационной организации консультанта ; 4 сроки выполнения проекта; 5 перечень представляемых на конкурс документов, подтверждающих опыт, компетентность фирмы консультанта ; 6 распределение обязанностей между консультантами и клиентской организацией; 7 требования к информации о гонорарах и затратах на проект; 8 контактное лицо.

Правильно составленное техническое задание — это документ, в котором определены наиболее важные положения будущего консультационного проекта и желаемый результат. Вместе с тем техническое задание не должно ограничивать свободу консультантов в выборе методического инструментария. Получив техническое задание, консультационные фирмы или консультанты готовят свои предложения, которые представляют собой выраженное в письменной форме желание и обоснование способности консультационной фирмы консультанта предоставить консультационную услугу клиентской организации.

При этом содержательная часть предложения называется техническим предложением, а обоснование стоимости консультационного проекта — финансовым. Так же как и в случае технического задания, стандартной формы консультационного предложения не существует. Каждая консультационная фирма или консультант готовит его с учетом собственного опыта.

Однако есть одно общее требование к консультационному предложению. Структура предложения должна соответствовать структуре технического задания. В этом случае, получая всю необходимую информацию, клиент не испытывает трудностей при сравнении предложений разных консультационных организаций. Большинство проектов продаются на начальном этапе: формальное предложение или презентация просто подтверждают или разрушают уже сформировавшееся решение.

Важным моментом предконтрактной стадии является формулировка консультантом предложения клиенту. Прежде чем заключить контракт по какому-либо определенному проекту, консультант должен провести предварительное исследование, чтобы оценить его характер и размеры. В определенной мере в некоторых случаях все это уже может быть сделано клиентом.

Особенно, в случае наличия у клиента мощного аналитического отдела или группы опытных штатных консультантов.

Это может быть также и в случае, когда помощь консультанта нужна как помощь специалиста в комплексном проекте, который уже выполняется в организации клиента. Но все же обычно предварительное исследование является первой стадией консалтингового процесса, осуществляемого консультантом. В целом ряде случаев уже тем, что консультант установит проблему, он окажет значительную услугу своему клиенту.

Во время предварительного исследования важно определить саму проблему, а не ее симптомы. Довольно часто, приглашая консультанта, клиент как раз и выдает симптомы за причины, обусловившие ситуацию в организации. На этапе предварительного исследования необходимо также оценить клиента, с которым консультант имеет дело, и определить характер рабочих взаимоотношений, которые должны будут сложиться между ними.

Ему нужно будет определить, насколько хорошим клиентом для консультанта является данная организация; знакомы ли они с использованием услуг консультантов по вопросам управления и могут ли руководить консалтинговым проектом. Если такого опыта нет, то в дальнейшем консультанту придется уделить больше внимания управлению проектом и направлению клиента на более эффективное использование консультационных услуг. В процессе предварительного исследования необходимо собрать достаточное количество данных для подготовки предложения, которое будет являться документом, очерчивающим круг полномочий по проекту.

При работе с клиентом впервые, вероятно, потребуется подробное предложение в письменном виде; но когда уже установлены хорошие консалтинговые отношения или когда консультант и клиент уже имеют совместный опыт решения каких-либо проблем, клиента может вполне удовлетворить короткое письмо-подтверждение, охватывающее ключевые вопросы, которые были ранее оговорены. Во всех случаях, однако, ключевые вопросы должны быть подробно рассмотрены консультантом и согласованы, по крайней мере в принципе, с его клиентом.

Это необходимо сделать как в случае их письменной фиксации, так и в случае устной договоренности, чтобы избежать в дальнейшем различия в их понимании. Необходимо изложить понимание проблемы консультантом. При этом лучше не просто изложить представленную консультанту информацию, а дать уже более глубокую ее интерпретацию.

Содержание и цели работы, обозначающие границы проекта, и то, что должно быть достигнуто в этих пределах. Подход к решению. Программа требуемых работ. Краткое изложение ожидаемого эффекта от выполнения проекта. Требуемые ресурсы. Речь здесь идет прежде всего о затратах рабочего времени консультанта и размере гонорара. Кроме того, так как практически все консалтинговые проекты требуют участия штатного персонала клиента, необходимо также указать на требуемые со стороны клиента ресурсы.

В предложение можно включить и набросок плана предстоящих работ. Естественно, что некоторые из этих аспектов могут быть пересмотрены в ходе проекта. При этом любые изменения требуют документального закрепления, например в письме клиенту, подтверждающем изменения. Заключение договора также требует достижения понимания и фиксации таких вопросов, как:. С юридической, формальной стороны контракты на оказание консалтинговых услуг не имеют каких-либо существенных отличий от других контрактов.

Наиболее развернутые и детализированные контракты разработаны международными организациями, оказывающими консультационно-техническую помощь. Это прежде всего Европейский союз, Мировой банк, Международная организация труда и т. Типовые формы контрактов на консалтинговые услуги рекомендуются некоторыми национальными ассоциациями консультантов для своих членов. Порядок заключения контракта на консультирование зависит от юридической системы конкретной страны.

В России в качестве типовых форм контрактов при осуществлении консалтинговых услуг используются формы договоров, применяющиеся для осуществления научного обслуживания. Для консультационных фирм это договор на проведение научно-исследовательских работ, консультационно- информационное обслуживание, для группы консультантов — это договор подряда с временным трудовым творческим коллективом, для индивидуальных консультантов — это трудовое соглашение.

Консультационные услуги отнесены Гражданским кодексом РФ к услугам, оказываемым в рамках Договора возмездного оказания услуг. То есть оказание консультационных услуг является предпринимательской деятельностью, а наиболее приемлемой для консалтинговых проектов формой является договор на оказание возмездных услуг, при котором материальный носитель результатов договора не фиксируется.

В таком типе договора должны быть отражены не только обязательства консультанта, но и те условия, которые предоставит ему клиент для выполнения этих. При составлении договора консультант и клиент должны стремиться к достижению взаимопонимания по вопросам организации их взаимодействия и взаимных обязательств сторон.

При таком способе организации договорной работы консультант является постоянным членом группы руководителей высшего звена.

Исполнительный лист на алименты не подавала

Договор подряда — это соглашение, согласно которому одна сторона — Подрядчик — обязуется выполнить по заданию другой стороны — Заказчика — определённую работу и сдать её результат заказчику. Договор подряда относится к категории обязательств по выполнению работ и регулируется нормами гл. Для отдельных видов договоров подряда к сторонам предъявляются дополнительные требования. Так, в договоре бытового подряда заказчиком может выступать исключительно гражданин, в договоре строительного подряда на стороне подрядчика — лицо, имеющее лицензию на занятие такого рода деятельностью. Подрядчик вправе, если иное не установлено законом или договором подряда, привлечь к исполнению договора третьих лиц, оставаясь при этом ответственным за достижение результата перед заказчиком.

Договор подряда

Если вы хотите оставить комментарий с оценкой , то вам необходимо оценить документ вверху страницы. Спасибо, ваша оценка учтена. Также вы можете оставить комментарий к своей оценке. И добавьте Договор-Юрист. Дорогие читатели!

Договор на оказание услуг системного администрирования

Обеспечение долгосрочной сбалансированности республиканского бюджета, содействие устойчивому исполнению местных бюджетов, повышение качества управления общественными финансами Задачи программы 1. Совершенствование нормативно-методического обеспечения бюджетного процесса в Республике Калмыкия, организации планирования и исполнения республиканского бюджета. Обеспечение роста собственных доходов республиканского бюджета. Повышение эффективности использования средств республиканского бюджета. Обеспечение эффективного управления государственным долгом Республики Калмыкия. Совершенствование межбюджетных отношений, содействие повышению уровня бюджетной обеспеченности муниципальных образований Республики Калмыкия. Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте.

Понятие договора По договору подряда одна сторона подрядчик обязуется выполнить по заданию другой стороны заказчика определенную работу и сдать ее результат заказчику, а заказчик обязуется принять результат работы и оплатить его ст. Предмет договора Предмет договора подряда - результат выполненной работы, который может быть гарантирован исполнителем, и существовать отдельно от исполнителя работы. Результат может выражаться в создании новой вещи, восстановлении, улучшении, или ином изменении уже существующей вещи. Также существуют виды работ, в которых деятельность подрядчика направлена непосредственно на человека услуги парикмахера и т.

.

.

.

.

.

.

.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 2
  1. Горислава

    Вопрос не по теме.Ведем ребенка в школу.Без прививок не принимают.Насколько это законно?Ребенок не привит, я их боюсь.

  2. paygino

    А почтовые переводы? Тоже под контролем?

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных